Komzept

Kontakt


komzept Beratungsgesellschaft
Beratung – Training – Coaching

Rosa-Pfeil-Strasse 22
D-83646 Bad Tölz

Tel.: (08041) 79 33 57 0
Fax: (08041) 79 33 569
info@komzept.com

 

Ansprechpartner:
Silke Balbierz
Diplom-Kauffrau
Zum Profil

Was bieten wir?

komzept berät, ermutigt und begleitet Personen und Organisationen bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Im Vordergrund steht die spezielle Situation einer Person, eines Teams oder einer Organisation, für die es gilt, eine stimmige Beratung zu konzipieren. Daher stimmen wir uns vor und im Beratungsprozess sorgfältig mit unserem Kunden ab. Unsere Trainings beziehen sich auf die Themen Führung, Kommunikation, Moderation, Lernen sowie Selbst- und Zeitmanagement. Typische Inhalte im Coaching sind Umgang mit Konflikten, Führung, die Rolle als Führungskraft, Gestaltung von Kommunikation, Work-Life Balance und Personalentwicklung.

Wie arbeiten wir?

In unserer Arbeit verfolgen wir das Konzept der Systemischen Beratung, theoretische Modelle benutzen wir eher zurückhaltend. Wir achten in unseren Projekten darauf, dass mit Zeit und Ressourcen sorgsam umgegangen wird und die Zusammenarbeit von Vertrauen und Professionalität geprägt ist. Wir bevorzugen pragmatische Vorgehensweisen und Prozesse, die sich an den Zielen des Kunden orientieren. Die Menschen in den Unternehmen unserer Kunden liegen uns sehr am Herzen – wir setzen auf deren Kompetenzen und Fähigkeiten.

Mit wem arbeiten wir?

Unsere Kooperationspartner sind für uns sehr wichtig. Wir entwickeln gemeinsam neue Beratungskonzepte und Produkte, pflegen den fachlich kollegialen Austausch und reflektieren gemeinsame Projekte und Erfahrungen:

 

Projekte

 
RÖSCH - Creative Culture

Frauen im Fokus:

Stark in der Familie – stark im Unternehmen

zum Projekt
Erarbeitung von Seminarinhalten RÖSCH - Creative Culture

Frauen im Fokus

EIRICH

KVP in der Produktion:

Wie Mitarbeiter Probleme lösen und Verbesserungen initiieren

zum Projekt
Konzeption eines KVP Systems EIRICH

KVP in der Produktion

VISION³

Vom Bauchladenangebot zum klaren Auftritt

Profilberatung des Unternehmens von Beate Mader

zum Projekt
Profilberatung des Unternehmens von Beate Mader VISION³

Vom Bauchladenangebot zum klaren Auftritt

FEINGUSS BLANK

Lernen in Arbeit:

Ein praxisorientiertes Qualifizierungskonzept

zum Projekt
Erarbeitung einer Qualifizierungsmatrix FEINGUSS BLANK

Lernen in Arbeit

RKW Kompetenzzentrum

KVP in der Praxis:

Fassade oder gelebtes System?

zum Projekt
Unterstützung von Unternehmen durch das RKW Kompetenzzentrum im Bereich Qualitätsmanagement RKW Kompetenzzentrum

KVP in der Praxis

 

Geschäftspartner

 

Unsere Kunden kommen in der Regel über Empfehlungen zu uns. Wir arbeiten vertrauensvoll mit ihnen zusammen. Und das in vielen Fällen schon seit Jahren.

  • Benninger Guss AG, Uzwil
  • Buck GmbH CNC-Technik, Dürmentingen
  • DLK Ventilatoren GmbH, Berlichingen
  • Gerhard Rösch GmbH, Tübingen
  • Geschäftskontakte Oberland, Bad Tölz
  • Grundschule am Lettenholz, Bad Tölz
  • Hamburger Rieger GmbH & Co KG, Geschäftsbereich Dunapack, Spremberg
  • Hauff-Technik GmbH & Co. KG, Hermaringen
  • ICN GMbH & Co. KG, Dortmund
  • Kindergarten, Greiling
  • Kliniken Landkreis Heidenheim gGmbH, Heidenheim
  • Kurz Kunststoffe GmbH, Owingen
  • Luftsport-Verband Bayern e.V.
  • Nicotra Gebhardt GmbH, Waldenburg
  • Nierolen Service und VertreibsgembH, Lenggries
  • Pollrich Ventilatoren GmbH, Mönchengladbach
  • Präschu Umformtechnik, Bretzfeld
  • Promera Feinschneidtechnik GmbH, Ettlingen
  • RKW Kompetenzzentrum
  • Rökona Textilwerk GmbH, Tübingen
  • Schwarz Präzisionskeramik, Herbertingen
  • STR Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Herbrechtingen
  • Tyczka Totalgaz GmbH, Geretsried
  • VISION³, Bad Tölz
  • UnternehmerFrauen im Handwerk e.V., Bad Tölz
  • Wafios AG, Reutlingen
  • KOOPERATIONSPROJEKTE
    mit dem RKW-Baden Württemberg
  • Bezirksärztekammer Nordwürttemberg, Stuttgart
  • Bezirksärztekammer Südwürttemberg, Reutlingen
  • Dr. Knoell Consult, Mannheim
  • Ebm-papst St. Georgen GmbH
    & Co. KG, St. Georgen
  • Elektra Elektronik GmbH & Co Störcontroller KG, Backnang
  • Faurecia Innenraumsysteme GmbH, Hagenbach
  • Feinguss Blank GmbH, Riedlingen
  • Fried Kunststofftechnik GmbH, Urbach
  • Händle GmbH Maschinen- und Anlagebau, Mühlacker
  • Hoffmann + Krippner GmbH, Buchen
  • Junker-Filter GmbH, Sinsheim
  • Maschinenfabrik Gustav Eirich GmbH & Co KG, Hardheim
  • Paul Hafner GmbH Werkzeugbau & Stanztechnologie, Wellendingen
  • RKW Deutschland GmbH, Berlin
  • Schuck Gruppe, Steinheim
  • Theben AG, Haigerloch
  • VAF GmbH, Bopfingen
  • KOOPERATIONSPROJEKTE
    mit dem Frauenkolleg
  • Architektenkammer Baden-Württemberg, Stuttgart
  • Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V., Weßling
  • Elektrobit Automotive GmbH, Erlangen
  • Führungsakademie des Deutschen Olympischen Sportbundes, Köln
  • Odenwaldinstitut der Karl Kübel Stiftung, Wald-Michelbach
  • Stadt Stuttgart
  • Miele & Cie. KG, Gütersloh
  • Schwäbischer Turnerbund, Stuttgart
  • Wüstenrot & Württembergische, Stuttgart
 

Termine

 

  • 8. Februar 2018
    Impuls-Workshop „Strategie kurz und bündig“
    Teil I: Der Strategieprozess
    Ort: Nürtingen, Schlosshotel
  • 16. März 2018
    Impuls-Workshop „Strategie kurz und bündig“
    Teil II: Der Strategie Beine machen
    Ort: Nürtingen, Schlosshotel
  • 19.-20. März 2018
    Mitarbeiterführung: Grundlagen für souveränes Führen Ort: Nürtingen
  • 9. April 2018
    KVP – Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
    einfach - praktikabel – wirkungsvoll
    Ort: Nürtingen
  • 10.-11. April 2018
    Mitarbeiterführung: den Führungsalltag souverän meistern
    Ein Training für erfahrene Führungskräfte
    Ort: Nürtingen
  • 24. April 2018
    Vom Kollegen zu Vorgesetzten
    Was „frischgebackene“ Führungskräfte über Ihre neue Rolle wissen sollten
    Ort: Nürtingen
  • 25.-26. April 2018
    Mitarbeiterführung: Das Gespräch mit dem Mitarbeiter Ort: Nürtingen
  • 27. April 2018
    Impuls-Workshop: Effektive Personalarbeit
    Teil I: Eine Frage des Selbstverständnisses
    Ort: Nürtingen, Schlosshotel
  • 29. Juni 2018
    Impuls-Workshop: Effektive Personalarbeit
    Teil II: Einführung der strategischen Perspektive
    Ort: Nürtingen, Schlosshotel
  • 17–18. September 2018
    Führen ohne Vorgesetztenfunktion
    Wie Experten auch ohne direkte Weisungsbefugnis sicher ans Ziel kommen
    Ort: Böblingen
  • 19–20. September 2018
    Mitarbeiterführung: Grundlagen für souveränes Führen Ort: Böblingen
  • 14–15. November 2018
    Mitarbeiterführung: Das Gespräch mit dem Mitarbeiter Ort: Nürtingen
  • 16. November 2018
    Vom Kollegen zu Vorgesetzten
    Was „frischgebackene“ Führungskräfte über Ihre neue Rolle wissen sollten
    Ort: Sindelfingen
 

Publikationen

 
Buch

Das KVP-Arbeitsbuch für kleine und mittlere Unternehmen

Mit KVP gelingt es das Erfahrungswissen der Mitarbeiter systematisch zu nutzen...

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Bücher Buch

Das KVP-Arbeitsbuch für kleine und mittlere Unternehmen

Buch

Gesprächskultur führt zum Unternehmens-
erfolg

Die immer komplexer werdende Geschäftswelt verlangt danach, Dinge gemeinsam anzupacken...

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Bücher Buch

Gesprächskultur führt zum Unternehmenserfolg

Buch

Ideen entwickeln, sammeln, bewerten

Nicht selten liegt die Entwicklung neuer Ideen ausschließlich in der Verantwortung des „Chefs“...

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Publikationen Buch

Ideen entwickeln, sammeln, bewerten

Buch

Kontaktmanagement - Die etwas andere Art zu akquirieren

Dieses Buch beschäftigt sich mit grundlegenden unternehmerischen Überlegungen...

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Publikation Kontaktmanagement Buch

Kontaktmanagement - Die etwas andere Art zu akquirieren

Buch

Probleme wahrnehmen, annehmen und bearbeiten

Ausgehend von einem typischen Problem-Szenario wird aus unterschiedlichen Perspektiven erklärt, warum...

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Probleme wahrnehmen, annehmen und bearbeiten Buch

Probleme wahrnehmen, annehmen und bearbeiten

Buch

Personalentwicklung in kleinen Unternehmen

Personalentwicklung in kleinen und mittelständischen Unternehmen muss...

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Personalentwicklung in kleinen Unternehmen Buch

Personalentwicklung in kleinen Unternehmen

Fachbeitrag

Vom Grundprinzip im Qualitätsmanagement zum systemischen Managementansatz

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KVP professionalisieren Fachbeitrag

Vom Grundprinzip im Qualitätsmanagement

Fachbeitrag

KVP als Personal-
entwicklungsinstrument

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Artikel Fachbeitrag

KVP als Personal-
entwicklungsinstrument

Fachbeitrag

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)

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Artikel Fachbeitrag

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)

Fachbeitrag

Nachhaltig verankern Kontinuierliche Verbesserungsprozesse in kleineren Unternehmen

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Diagramme, Informations-Architektur Fachbeitrag (2009)

Nachhaltig verankern

Fachbeitrag

KVP: Innovation in kleinen Schritten

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Fachbeitrag Fachbeitrag (2005)

KVP: Innovation in kleinen Schritten

Fachbeitrag

Gruppenarbeit erfolgreich und dauerhaft etablieren

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Fachbeitrag Fachbeitrag (2004)

Gruppenarbeit erfolgreich und dauerhaft etablieren

Fachbeitrag

Gruppenarbeit erfolgreich einführen

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Fachbeitrag Fachbeitrag (2003)

Gruppenarbeit erfolgreich einführen

 

EIRICH

KVP in der Produktion: Wie Mitarbeiter Probleme lösen und
Verbesserungen initiieren

 

Ausgangssituation
Für Eirich wird es zunehmend schwieriger, das steigende Auftragsvolumen in Verbindung mit kurzen Liefer- und Durchlaufzeiten ohne größere Personalaufstockung zu bewältigen. Gleichzeitig wird es immer wichtiger, Rahmenbedingungen zu schaffen, die dazu führen, dass Mitarbeiter langfristig ihr (Erfahrungs-) Wissen und ihre Fähigkeiten in das Unternehmen einbringen. Die Einführung eines mitarbeiterorientierten KVP-Systems in der Produktion soll Eirich bei diesen Herausforderungen unterstützen.

Beratungsauftrag
Neben der Konzeption und Moderation eines Workshops zur Entwicklung eines unternehmensspezifischen KVP-Systems gehören die Ausbildung von KVP-Koordinator und KVP-Moderatoren, die Unterstützung bei der Information der Mitarbeiter, das Erstellen der Problem-/Ideenspeicher sowie die Unterstützung der Moderatoren bei deren ersten Sitzungen zu unserem Auftrag. Eine weitere Aufgabe ist der Aufbau eines KVP-Controlling- und Informationssystems.

Vorgehensweise
Das Projekt gliedert sich in sechs Schritte.
Den Auftakt setzt der Gestaltungsworkshop, in dem der Betriebsleiter, die Leiter Arbeitsvorbereitung und Qualitätsmanagement, die verantwortliche Personalreferentin und der Betriebsrat das Eirich-KVP-System erarbeiten. In einem mehrtägigen Training werden die KVP-Koordinatorin und zwölf ausgewählte Moderatoren auf ihre neuen Aufgaben vorbereitet. Dabei wird auch festgelegt, wie die Mitarbeiter über KVP informiert werden sollen. Auf dem KVP-Marktplatz erhalten die Mitarbeiter von den Moderatoren und der KVP-Koordinatorin Informationen rund um das Thema KVP und können eigene KVP-Themen vorschlagen. Unter Anleitung der Beraterin erstellen Koordinatorin und Moderatoren in einem weiteren Workshop den ersten Themenspeicher – jetzt steht fest, wann welches Thema von wem moderiert und bearbeitet werden soll. Die Moderatoren werden in ihren ersten KVP-Sitzungen von der Beraterin begleitet und bekommen ausführlich Feedback. Parallel zum gesamten Prozess wird mit der KVP-Koordinatorin und teilweise auch mit den Moderatoren ein Controlling- und Informationssystem aufgebaut, das festlegt, mit welchen Kennzahlen die KVP-Prozesse gemessen und bewertet werden sollen, und welche Daten wie erfasst werden. In diesem Zusammenhang wird auch erörtert, wie KVP im Unternehmen kommuniziert und visualisiert wird.

Wirkung
KVP konnte erfolgreich eingeführt werden, KVP-Koordinatorin und Moderatoren haben eine hohe Methodenkompetenz erworben und übernehmen Verantwortung für KVP, die Produktionsmitarbeiter haben betriebswirtschaftlich relevante KVP-Themen identifiziert und bringen ihr Wissen bei der Problembearbeitung ein. Bereits 2/3 der Produktionsmitarbeiter haben während der Einführungsphase an KVP-Sitzungen teilgenommen. Ein Großteil der Verbesserungsmaßnahmen konnte zeitnah realisiert werden, die Geschäftsführung ist mit der KVP-Einführung und den Ergebnissen sehr zufrieden.

Zum Unternehmen

Die Maschinenfabrik Gustav Eirich GmbH + CoKG wurde im Jahre 1863 gegründet. Ursprünglich Hersteller von Landmaschinen für Sägewerke, Forst- und Landwirtschaft, hat sich das Familienunternehmen zu einer international operierenden Maschinenfabrik – der heutigen Eirich-Gruppe mit 1200 Mitarbeitern – entwickelt. Eirich plant und baut Einzelmaschinen und Anlagen zur Aufbereitung von Gemenge, Rohstoffen, Abfällen, Rest- und Wertstoffen. Eine hohe Fertigungstiefe und der dazu passende Leitspruch: „Alles aus einer Hand“ von der Beratung über Personalschulungen, Wartung und Ersatzteilservice kennzeichnen das Unternehmen.

www.eirich.com

Kunde

EIRICH The Pioneer in Material Processing

Team

Contact Name
Katharina Stetter Personalreferentin und
KVP-Koordinatorin Eirich
Contact Name
Silke Balbierz komzept Zum Profil

Projektpartner

Contact Name
Im Auftrag von RKW Baden-Württemberg